EL
CICLO MOTIVACIONAL
El ciclo motivacional está enfocado a los
factores que permiten controlar la conducta para lograr nuestros objetivos, desde
aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o por lo menos
que origina una propensión hacia un comportamiento específico.
Este impulso a actuar puede provocarlo un
estímulo externo (que proviene del ambiente) o puede ser generado internamente
en los procesos mentales del individuo.
LA
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
VERSUS
EL
ENFOQUE DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG CON LAS TEORÍAS X Y Y.
LA TEORÍA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO ES
COMPATIBLE CON LA TEORÍA
SITUACIONAL
Hablar de liderazgo es hablar de un tipo de influencia que ocurre
exclusivamente en grupos sociales y se refiere a las maneras de producir
cambios en el comportamiento de las personas.
El enfoque situacional de liderazgo (teoría del
continuo de liderazgo) sugiere una gama bastante amplia
de patrones de comportamiento de liderazgo que el
administrador puede escoger para establecer relaciones con los
subordinados.
Desde este punto de vista, se puede concretar que
los diferentes estilos de liderazgos de las
dos teorías tienen su punto compatible, en el momento
en el cual el administrador toma diferentes roles
con los cuales puede llegar al trato con el subordinado; es
decir que al ejercer cada uno de los roles el administrador general
una toma de decisiones para poder llegar a comunicarse con
la otra persona de una manera sencilla y motivacional dependiendo
la situación de cada individuo.
EL ÉNFASIS EN LA PRODUCCIÓN Y EL ÉNFASIS EN LAS PERSONAS, SEGÚN LOS
ENFOQUES SOBRE LIDERAZGO.
La administración es un proceso relativo en el que no existen principios
universales e inmutables; lo mismo ocurre con el liderazgo, se distingue dos tipos básicos de liderazgo,
liderazgo centrado en la tarea (Producción), el cual es rígido y
preocupado por la tarea y por los resultados, tiende a subdividir y fragmentar
el trabajo en tareas componentes, seleccionar y entrenar a las personas
adecuadas. Caracterizándose por:
- · Normas, Objetivos y Estándares
- · Control
- · Desempeño
- · Órdenes
- · Responsabilidades
- · Poder
El liderazgo centrado en las personas, se preocupa por los
aspectos humanos de los problemas de los colaboradores, trata de mantener un equipo
de trabajo activo. Caracterizándose por:
- · Comunicación
- · Toma de decisiones
- · Trabajo en equipo
- · Ambiente de trabajo
- · Relaciones directivo - colaborador
- · Motivación
EL
PROCESO DE COMUNICACIÓN Y SUS ETAPAS
Es
un proceso de intercambio de información, en el que un emisor transmite a un
receptor algo a través de un canal esperado que posteriormente se
produzca una respuesta de dicho receptor, en un contexto determinado.
Etapas:
La fuente: Persona, cosa o proceso que inicia el mensaje.
Transmisor: Es el medio por donde se difunde el mensaje.
Canal: Distancia entre el emisor y receptor
Receptor: Proceso o equipo que capta el mensaje y lo recibe en el
canal
Destino: Punto final que capta el mensaje
Ruido: Perturbación de la comunicación
Ejemplo:
Una empresa (fuente) saca un boletín (transmisor) en
su correo institucional (canal) en el cual informa a sus empleados (receptor) en
el cual informa que el días sábado, por motivos de fiestas nacionales, no será
necesario venir a trabajar (mensaje)
LAS BARRERAS EN
LA COMUNICACIÓN
La comunicación en el ser humano y en los diferentes entes sociales, puede presentar diferentes tipos de obstáculos
que no permiten que la calidad de la misma sea excelente, las barreras hacen que el mensaje entre el
receptor y destinatario se distorsione y genere conflictos y demoras en los
procesos que se llevan a cabo. Es importante llevar una buena comunicación dentro y fuera de la empresa,
con esto generamos un excelente ambiente laboral.
REFERENCIAS
Chiavenato, A., Anzola, S., Ponce, A. R., Bateman, T.
S., & Shell, S. A. (2000). 1)
ADMINISTRACIÓN, TEORÍA PROCESO Y PRACTICA.
http://es.slideshare.net/blankisarmenta/162508495administracionteoriaprocesoypractica3raedicionidalbertochiavenato
http://administracionteoriaprocesoypractica.blogspot.com.co/p/enfasis-en-la.html
